A gestão de projetos ágil é uma abordagem revolucionária que está transformando a maneira como os projetos são planejados, executados e monitorados. Com base em valores como colaboração, adaptação contínua e entrega de valor ao cliente, a gestão ágil de projetos oferece uma nova perspectiva para alcançar resultados de forma mais eficiente e eficaz.
O Scrum, uma das metodologias mais populares da gestão ágil de projetos, fornece um framework estruturado para as equipes trabalharem de forma colaborativa e interativa. Com sprints de curta duração, as equipes podem entregar partes do projeto em intervalos regulares, garantindo uma abordagem iterativa e adaptável.
O manifesto ágil destaca quatro valores fundamentais para a gestão ágil de projetos: indivíduos e interações, produto em funcionamento, colaboração com o cliente e resposta a mudanças. Esses valores orientam a mentalidade e as práticas dos profissionais que buscam implementar a gestão ágil de projetos em suas organizações.
Neste artigo, vamos explorar o mundo ágil da gestão de projetos de forma abrangente. Começaremos por uma visão geral da gestão ágil de projetos, passando pela definição e pelos valores fundamentais dessa abordagem. Em seguida, mergulharemos no Scrum, entendendo como funciona e quais são seus principais pilares. Discutiremos também a aplicação do Scrum em diferentes indústrias e apresentaremos outros frameworks ágeis que podem ser utilizados para gerenciar projetos de forma adaptável.
Se você deseja aprimorar suas habilidades em gestão de projetos e aprender como implementar uma abordagem ágil, este artigo é para você. Explore cada seção e descubra como a gestão ágil de projetos pode revolucionar a forma como você conduz seus projetos.
O que é Gestão Ágil de Projetos?
A gestão ágil de projetos é uma abordagem que se concentra na entrega contínua e na adaptação a mudanças. Diferente dos métodos tradicionais, ela valoriza a flexibilidade e a integração, permitindo ajustes conforme o projeto avança.
Uma das metodologias ágeis mais populares é o Scrum, que fornece uma estrutura para as equipes trabalharem de forma colaborativa e interativa. No Scrum, os projetos são divididos em ciclos de trabalho chamados de sprints, geralmente com duração de uma a quatro semanas.
No decorrer de cada sprint, um conjunto de atividades é realizado e ao final do sprint, parte do projeto é entregue. Essa abordagem permite que a equipe trabalhe de forma mais eficiente, focada em metas claras e com entregas frequentes.
Além do Scrum, existem outras metodologias ágeis, como Kanban, Extreme Programming, Adaptive Project Framework, Adaptive Software Development e Feature Driven Development, que também podem ser utilizadas para a gestão ágil de projetos, de acordo com a necessidade de cada equipe ou organização.
A gestão ágil de projetos é uma forma eficaz de lidar com projetos complexos e dinâmicos, possibilitando uma maior capacidade de resposta a mudanças e uma maior satisfação dos clientes. A adoção de metodologias ágeis tem se tornado cada vez mais comum em empresas de diversos setores, em busca de resultados mais assertivos e da eliminação de desperdícios.
| Método Ágil | Descrição |
|---|---|
| Scrum | Metodologia ágil com foco na entrega contínua e colaboração entre as equipes |
| Kanban | Metodologia que utiliza quadros visuais para o gerenciamento de fluxo de trabalho |
| Extreme Programming | Metodologia que enfatiza a comunicação e melhoria contínua do processo de desenvolvimento |
| Adaptive Project Framework | Metodologia ágil que se adapta às mudanças do projeto e do ambiente de negócios |
| Adaptive Software Development | Metodologia ágil que enfatiza a colaboração, flexibilidade e comunicação efetiva |
| Feature Driven Development | Metodologia ágil que se concentra no desenvolvimento de funcionalidades específicas |
Valores da Gestão Ágil de Projetos
A gestão ágil de projetos se baseia nos valores estabelecidos pelo Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software. Esses valores são fundamentais para orientar as práticas e a mentalidade das equipes ágeis, proporcionando um ambiente propício para a inovação, a colaboração e a entrega de valor ao cliente.
Indivíduos e Interações
Um dos valores fundamentais da gestão ágil de projetos é priorizar pessoas e suas interações. Isso significa que as equipes ágeis valorizam mais o potencial humano do que processos e ferramentas. Ao promover a comunicação eficaz, a colaboração e a participação ativa de cada membro da equipe, a gestão ágil cria um ambiente de trabalho mais produtivo e motivador.
Produto em Funcionamento
Outro valor essencial da gestão ágil de projetos é a entrega de um produto em funcionamento. Em vez de esperar até o final do projeto para apresentar o resultado final, as equipes ágeis buscam entregar incrementos funcionais em curtos períodos de tempo. Isso permite que os clientes tenham uma visão clara do progresso e fornece oportunidades de feedback contínuo para aprimorar o produto.
Colaboração com o Cliente
A gestão ágil de projetos valoriza a colaboração constante com o cliente. Por meio de interações frequentes, as equipes ágeis mantêm uma conexão próxima com os clientes, compreendendo suas necessidades, expectativas e desejos. Essa colaboração garante que o produto final atenda às expectativas do cliente e gere valor real para seu negócio.
Resposta a Mudanças
A flexibilidade e a capacidade de adaptação são características-chave da gestão ágil de projetos. As equipes ágeis reconhecem que os requisitos e as circunstâncias podem mudar ao longo do projeto. Por esse motivo, elas estão preparadas para responder a mudanças de forma rápida e eficiente, garantindo que o produto final seja relevante e atenda às necessidades do cliente em constante evolução.
| Valores da Gestão Ágil de Projetos | Descrição |
|---|---|
| Indivíduos e Interações | Priorizar pessoas e colaboração em vez de processos e ferramentas. |
| Produto em Funcionamento | Entregar incrementos funcionais em curtos períodos de tempo. |
| Colaboração com o Cliente | Interagir constantemente com o cliente para entender suas necessidades. |
| Resposta a Mudanças | Adaptar-se rapidamente a mudanças e garantir a relevância do produto. |
O Scrum: Uma Visão Geral da Metodologia
O Scrum é uma das metodologias ágeis mais populares na gestão de projetos. Ele fornece uma estrutura que permite que as equipes trabalhem de forma colaborativa e interativa, com o objetivo principal de entregar valor ao cliente. O Scrum é baseado em três pilares fundamentais: transparência, inspeção e adaptação, que promovem uma abordagem flexível e adaptável durante o desenvolvimento do projeto.
Uma das características distintas do Scrum é a divisão do projeto em sprints, que são ciclos de trabalho de curta duração, geralmente variando de uma a quatro semanas. Ao final de cada sprint, uma parte do projeto é entregue, permitindo que ocorram ajustes e adaptações conforme necessário. Isso proporciona uma maior eficiência e a possibilidade de responder às mudanças de forma ágil.
O Scrum é composto por três papéis principais: Product Owner, Scrum Master e a equipe de desenvolvimento. O Product Owner é responsável por definir e priorizar os requisitos do projeto, garantindo que o trabalho esteja alinhado com as necessidades do cliente. O Scrum Master atua como facilitador, removendo obstáculos e garantindo a aplicação adequada do Scrum pela equipe. A equipe de desenvolvimento é responsável por executar as tarefas necessárias para entregar o produto.
O Scrum também possui eventos-chave que ocorrem regularmente durante o projeto. Alguns desses eventos incluem a Sprint Planning, onde a equipe define o trabalho a ser realizado no próximo sprint, e a Daily Scrum, uma reunião diária curta para sincronizar o progresso e planejar o trabalho do dia. Além disso, há também a Sprint Review e a Sprint Retrospective, que permitem a inspeção e a adaptação contínua do projeto.
Confira abaixo um exemplo de tabela que ilustra o fluxo geral do Scrum:
| Fases do Scrum | Descrição |
|---|---|
| Planejamento do Produto | Definição da visão do produto e priorização do backlog |
| Planejamento do Sprint | Definição das atividades a serem realizadas durante o sprint |
| Execução do Sprint | Realização das atividades definidas no planejamento do sprint |
| Revisão do Sprint | Avaliação do trabalho realizado no sprint e demonstração do produto |
| Retrospectiva do Sprint | Análise dos pontos positivos e oportunidades de melhoria |
Quem Utiliza o Scrum?
O Scrum é amplamente utilizado no Brasil por empresas de tecnologia e de outros setores. Empresas como Locaweb, Mercado Livre e Globo.com já adotam o Scrum em suas equipes de desenvolvimento. Além disso, o Scrum tem sido aplicado em outras áreas além da tecnologia, como marketing, design e gestão de serviços, mostrando sua adaptabilidade a diferentes contextos de negócios.
| Empresas | Setor |
|---|---|
| Locaweb | Tecnologia |
| Mercado Livre | Tecnologia/E-commerce |
| Globo.com | Mídia/Entretenimento |
Além das empresas mencionadas, muitas outras organizações brasileiras têm implementado o Scrum em suas equipes, buscando aumentar a eficiência, a colaboração e a entrega de valor aos seus clientes. Essa metodologia ágil tem se mostrado altamente eficaz, independentemente do setor em que é aplicada.
Aplicação do Scrum em Indústrias
As indústrias brasileiras, incluindo as de bens de consumo, têm adotado o Scrum como uma abordagem ágil para enfrentar desafios de concorrência e demanda de mercado. Na indústria automotiva ou de autopeças, o Scrum pode ser aplicado no desenvolvimento de novos modelos de veículos ou componentes. Na indústria alimentícia, ele pode ser utilizado para o desenvolvimento de novos produtos e embalagens, além de melhorar a eficiência da produção. O Scrum também é amplamente adotado por startups que buscam flexibilidade e rapidez na entrega de produtos e serviços.
O Scrum oferece um conjunto de práticas e princípios valiosos para otimizar a gestão de projetos e processos em indústrias de diversos segmentos. Sua metodologia baseada em sprints, colaboração e adaptação contínua permite que equipes industriais sejam mais ágeis, respondam às demandas do mercado de forma mais eficiente e entreguem produtos e serviços de maior qualidade.
Ao aplicar o Scrum na indústria automotiva, por exemplo, as equipes podem se beneficiar da maior agilidade no desenvolvimento de novos modelos de veículos ou no aprimoramento de seus componentes. O Scrum possibilita que os projetos sejam divididos em sprints, com entregas parciais a cada ciclo, permitindo a validação de novas ideias e o ajuste de acordo com as necessidades do mercado. Além disso, a colaboração intensa entre os membros da equipe e a priorização do trabalho com base no valor agregado ao cliente são fundamentais para a eficiência do processo.
Na indústria alimentícia, a aplicação do Scrum pode trazer benefícios significativos, como o desenvolvimento mais rápido de novos produtos e embalagens, permitindo que a empresa se mantenha competitiva em um mercado em constante mudança. A metodologia ágil do Scrum facilita a comunicação efetiva entre diferentes áreas da empresa envolvidas no processo de inovação, como marketing, pesquisa e desenvolvimento, produção e logística. A entrega contínua de valor ao cliente é priorizada, garantindo que os produtos e embalagens atendam às necessidades do mercado e do consumidor.
O Scrum também tem sido largamente adotado por startups em diversos setores, que buscam ciclos de desenvolvimento rápidos e flexibilidade para se adequarem às mudanças do mercado. Essas empresas podem se beneficiar da estrutura e dos princípios do Scrum para acelerar o lançamento de produtos e serviços inovadores, bem como para se adaptarem com agilidade às demandas dos clientes.
Exemplo de Aplicação do Scrum na Indústria Automotiva:
| Desafio | Método Tradicional | Scrum |
|---|---|---|
| Desenvolvimento de novos modelos de veículos | Processo longo e rígido que demanda planejamento detalhado desde o início com pouca flexibilidade para ajustes | Divisão do projeto em sprints, permitindo entregas parciais e validação de novas ideias, além de adaptação ao longo do processo |
| Aprimoramento de componentes automotivos | Mudanças e melhorias difíceis de serem implementadas durante o processo de desenvolvimento | Feedback contínuo da equipe e dos clientes, permitindo ajustes aos componentes ao longo do projeto |
O exemplo acima ilustra como a aplicação do Scrum na indústria automotiva pode trazer vantagens significativas em relação aos métodos tradicionais, tornando as equipes mais ágeis e flexíveis para enfrentar os desafios de um mercado altamente competitivo.
Os Pilares do Scrum
O Scrum, uma das metodologias mais populares da gestão ágil de projetos, é baseado em três pilares fundamentais: transparência, inspeção e adaptação. Esses pilares são essenciais para o sucesso da implementação dessa abordagem colaborativa e iterativa.
Transparência
Um dos pilares do Scrum é a transparência, que envolve o compartilhamento aberto de informações relevantes sobre o projeto com a equipe e os stakeholders. Isso inclui o compartilhamento dos objetivos, das metas, das métricas de desempenho, dos requisitos e das restrições do projeto.
A transparência permite que todos os envolvidos tenham acesso às mesmas informações, o que promove uma comunicação clara e eficiente. Dessa forma, todos podem tomar decisões informadas e alinhar suas ações de acordo com o objetivo final.
Inspeção
A inspeção consiste na verificação regular do progresso do projeto para garantir que ele esteja no caminho certo. No Scrum, isso é feito por meio de reuniões regulares, como as Daily Scrums e as Sprint Reviews.
Através da inspeção, a equipe pode identificar potenciais problemas, analisar o trabalho realizado, verificar se está alinhado com as metas estabelecidas e fazer ajustes quando necessário. Isso permite um maior controle sobre o projeto e ajuda a evitar desvios significativos em relação ao planejamento inicial.
Adaptação
A adaptação é o terceiro pilar do Scrum e permite que a equipe faça mudanças quando necessário para garantir o sucesso do projeto. Essa capacidade de adaptação é fundamental em um ambiente que enfrenta constantes mudanças e incertezas.
No Scrum, as adaptações são realizadas por meio de feedback contínuo, aprendizado e melhoria contínua. A equipe avalia regularmente o trabalho realizado e o feedback recebido, o que permite que eles façam ajustes e tomem decisões informadas para alcançar os melhores resultados possíveis.
Os pilares do Scrum – transparência, inspeção e adaptação – fornecem a base para a implementação bem-sucedida dessa metodologia ágil. Eles promovem a colaboração, a comunicação efetiva, o controle e a capacidade de resposta a mudanças, garantindo que o projeto esteja em constante evolução e criando valor para o cliente.
| Pilares do Scrum | Descrição |
|---|---|
| Transparência | Compartilhamento aberto de informações relevantes sobre o projeto com a equipe e os stakeholders. |
| Inspeção | Verificação regular do progresso do projeto para garantir que esteja no caminho certo. |
| Adaptação | Mudanças feitas conforme necessário para garantir o sucesso do projeto. |
Como o Scrum é Composto?
O Scrum é composto por três papéis principais: Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento. Cada um desses papéis desempenha funções específicas dentro do framework para garantir o sucesso do projeto.
Product Owner
O Product Owner é o responsável por definir a visão do produto e priorizar o trabalho da equipe. Ele atua como o representante dos stakeholders, garantindo que as necessidades e expectativas dos clientes sejam atendidas. O Product Owner é responsável por gerenciar o Product Backlog, uma lista de funcionalidades e requisitos do produto, e tomar as decisões estratégicas para maximizar o valor entregue ao cliente.
Scrum Master
O Scrum Master é o facilitador da equipe, garantindo que a metodologia Scrum seja seguida corretamente e que os obstáculos sejam removidos. O Scrum Master atua como um líder servidor, auxiliando a equipe a alcançar um alto desempenho. Ele promove a transparência, a colaboração e a melhoria contínua, facilitando as cerimônias do Scrum, fornecendo suporte e orientação, e removendo impedimentos que possam atrapalhar o progresso do projeto.
Equipe de Desenvolvimento
A equipe de desenvolvimento é responsável por criar o produto. Ela é multidisciplinar e auto-organizada, e trabalha de forma colaborativa para entregar as funcionalidades definidas no Product Backlog. A equipe decide como o trabalho será realizado e se compromete a entregar as metas estabelecidas para cada Sprint. Ela é responsável por estimar e planejar seu próprio trabalho, garantindo que as tarefas sejam concluídas dentro do tempo estipulado.
O Scrum também possui reuniões regulares, como o Sprint Planning, onde a equipe define as metas e planeja o trabalho para o próximo Sprint, e o Daily Scrum, uma reunião diária de curta duração onde a equipe compartilha o progresso, discute impedimentos e planeja as próximas atividades. Essas reuniões contribuem para manter a equipe alinhada, garantir a transparência e permitir ajustes necessários durante o projeto.
A composição do Scrum, com papéis e reuniões bem definidos, cria uma estrutura robusta para a gestão ágil de projetos, promovendo a colaboração, a comunicação e a entrega incremental de valor ao cliente.
Outros Frameworks Ágeis
Além do Scrum, existem outros frameworks ágeis que podem ser utilizados por equipes que desejam adotar uma abordagem ágil em seus projetos. Conheça alguns deles:
- Kanban
- Extreme Programming
- Adaptive Project Framework
- Adaptive Software Development
- Feature Driven Development
Cada um desses frameworks possui características e utilizações específicas, oferecendo opções para equipes que buscam se adaptar rapidamente a mudanças e entregar valor aos clientes de forma ágil. Veja abaixo uma breve descrição de cada um:
Kanban
O Kanban é um framework que utiliza um quadro visual para representar o fluxo de trabalho. Ele permite que a equipe visualize as tarefas em andamento, identifique gargalos e tome decisões baseadas nos dados disponíveis. É muito útil para equipes que desejam melhorar sua eficiência e otimizar o processo de trabalho.
Extreme Programming
O Extreme Programming (XP) é um framework que se concentra na qualidade do código e na colaboração entre os membros da equipe. Ele promove a prática de testes automatizados, programação em pares e integração contínua, visando garantir a entrega de um software de alta qualidade.
Adaptive Project Framework
O Adaptive Project Framework (APF) é um framework que se adapta a diferentes tipos de projetos, permitindo que a equipe escolha as melhores práticas para cada situação. Ele combina elementos de gerenciamento de projetos tradicionais com abordagens ágeis, proporcionando flexibilidade e adaptabilidade.
Adaptive Software Development
O Adaptive Software Development (ASD) é um framework que enfatiza a colaboração entre a equipe e os stakeholders. Ele se baseia na adaptação contínua às mudanças durante o desenvolvimento de software, permitindo que o produto evolua à medida que novos requisitos surgem.
Feature Driven Development
O Feature Driven Development (FDD) é um framework que se concentra na entrega de funcionalidades específicas do sistema. Ele divide o projeto em pequenos incrementos, fornecendo uma abordagem estruturada para o desenvolvimento ágil de software.
| Framework | Características | Utilizações |
|---|---|---|
| Kanban | Quadro visual, identificação de gargalos | Melhoria de eficiência, otimização do processo de trabalho |
| Extreme Programming | Qualidade do código, colaboração na equipe | Software de alta qualidade, entrega rápida |
| Adaptive Project Framework | Adaptabilidade, escolha de melhores práticas | Gestão de projetos flexível, adaptável a diferentes cenários |
| Adaptive Software Development | Colaboração, adaptação contínua | Evolução do produto, entrega de valor aos stakeholders |
| Feature Driven Development | Entrega de funcionalidades específicas | Desenvolvimento ágil de software, incrementos do produto |
Curso de Gestão Ágil de Projetos
O curso de Gestão Ágil de Projetos oferece aos participantes a oportunidade de aprender as práticas e conceitos da gestão ágil de projetos. O curso é voltado para analistas, líderes de projetos, empreendedores e gestores que desejam adotar métodos ágeis em suas organizações. Durante o curso, os participantes aprenderão sobre a aplicação do Scrum, planejamento de sprint, estimativas ágeis e muito mais.
Como se Inscrever no Curso?
Para se inscrever no curso de Gestão Ágil de Projetos, basta preencher o formulário de inscrição disponível no site. A análise do perfil será feita e, se aprovado, o participante poderá realizar a matrícula digital. O curso é voltado para profissionais que desejam aprimorar suas habilidades em gestão de projetos e aplicar métodos ágeis em suas organizações.
Ao se inscrever no curso de Gestão Ágil de Projetos, você terá a oportunidade de aprender práticas e conceitos fundamentais para a gestão de projetos com abordagem ágil. O curso aborda os princípios do Scrum, planejamento de sprint, estimativas ágeis, adaptação a mudanças e muito mais.
Para garantir a sua vaga no curso, preencha o formulário de inscrição abaixo:
Após submeter o formulário de inscrição, nossa equipe entrará em contato para confirmar a sua inscrição e fornecer todas as informações necessárias para dar início ao curso de Gestão Ágil de Projetos. Esteja preparado para mergulhar no mundo ágil e transformar a forma como você gerencia projetos.
Conclusão
A gestão ágil de projetos está se tornando cada vez mais popular no mundo corporativo, revolucionando a forma como as empresas planejam, executam e monitoram seus projetos. O Scrum é uma das metodologias ágeis mais utilizadas, proporcionando uma abordagem colaborativa e flexível para equipes de desenvolvimento.
Empresas brasileiras estão adotando cada vez mais a gestão ágil de projetos, buscando aumentar sua agilidade e competitividade no mercado. Através da implementação dessa abordagem, essas empresas são capazes de responder de forma mais eficiente a mudanças e entregar resultados de valor aos clientes.
O curso de Gestão Ágil de Projetos oferece uma oportunidade única para profissionais adquirirem conhecimentos e habilidades práticas nessa área. Ao participar do curso, os profissionais poderão aprender e aplicar as práticas ágeis em projetos reais, capacitando-se para enfrentar os desafios de um mercado em constante transformação.
FAQ
O que é gestão ágil de projetos?
A gestão ágil de projetos é uma abordagem que revoluciona a forma como os projetos são planejados, executados e monitorados. Ela se baseia em valores como colaboração, adaptação contínua e entrega de valor ao cliente.
Quais são os valores da gestão ágil de projetos?
Os valores da gestão ágil de projetos são estabelecidos pelo Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software e priorizam indivíduos e interações, produto em funcionamento, colaboração com o cliente e resposta a mudanças.
O que é o Scrum?
O Scrum é uma metodologia ágil e uma das mais populares dentro do contexto da gestão ágil de projetos. Ele fornece uma estrutura para as equipes trabalharem de forma colaborativa e interativa, com foco na entrega de valor ao cliente.
Quem utiliza o Scrum?
O Scrum é amplamente utilizado no Brasil por empresas de tecnologia e de outros setores, como Locaweb, Mercado Livre e Globo.com. Além disso, o Scrum tem sido aplicado em áreas além da tecnologia, como marketing, design e gestão de serviços.
Como o Scrum é composto?
O Scrum é composto por três papéis principais: Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento. Cada um desses papéis tem responsabilidades específicas para garantir o sucesso do projeto.
Quais são os pilares do Scrum?
Os pilares do Scrum são transparência, inspeção e adaptação. A transparência envolve o compartilhamento aberto de informações relevantes sobre o projeto com a equipe e os stakeholders. A inspeção consiste na verificação regular do progresso do projeto, e a adaptação permite que a equipe faça mudanças quando necessário.
Existem outros frameworks ágeis além do Scrum?
Sim, além do Scrum, existem outros frameworks ágeis, como Kanban, Extreme Programming, Adaptive Project Framework, Adaptive Software Development e Feature Driven Development. Cada um desses frameworks tem características e utilizações específicas.
O que é o curso de Gestão Ágil de Projetos?
O curso de Gestão Ágil de Projetos oferece a oportunidade de aprender as práticas e conceitos da gestão ágil de projetos. É voltado para analistas, líderes de projetos, empreendedores e gestores que desejam adotar métodos ágeis em suas organizações.
Como posso me inscrever no curso de Gestão Ágil de Projetos?
Para se inscrever no curso, basta preencher o formulário de inscrição disponível no site. Após a análise do perfil, se aprovado, o participante poderá realizar a matrícula digital.
Quais indústrias podem aplicar o Scrum?
O Scrum pode ser aplicado em diversas indústrias, como a automotiva, de autopeças e alimentícia. Ele pode ser utilizado no desenvolvimento de novos modelos de veículos, componentes, produtos, embalagens e também para melhorar a eficiência da produção.
Qual a importância da gestão ágil de projetos?
A gestão ágil de projetos está revolucionando a eficiência e a entrega de resultados no mundo corporativo. Ela permite maior flexibilidade, adaptação contínua e valorização da colaboração, trazendo benefícios para as empresas que adotam essa abordagem.
Qual a relevância do curso de Gestão Ágil de Projetos?
O curso de Gestão Ágil de Projetos é relevante para profissionais que desejam aprimorar suas habilidades em gestão de projetos e aplicar métodos ágeis em suas organizações. Ele oferece a oportunidade de aprender e aplicar práticas ágeis em projetos reais.
